Dispositif de lutte contre l'absentéisme - Présentéisme - Contre-visite médicale - expertise médicale

Le présentéisme est un terme inventé par le monde de l’entreprise pour désigner la bonne assiduité des salariés sur leur lieu de travail.

Le présentéisme est révélateur du dynamisme et de la bonne marche de votre société.
Cette approche positive et dynamique révèle la motivation et les bonnes conditions de travail de votre personnel.

Le présentéisme est à opposer à l’absentéisme, phénomène inverse, mesurant la démobilisation des salariés sur leur lieu de travail.

Les conséquences financières :

» Dans l’enquête réalisée par l’ANDCP (publiée en 2005), 43 % des entreprises estiment que l’augmentation de l’absentéisme a des conséquences financières lourdes.

Coût du disfonctionnement

- Invendus
- Non qualité
- Retard de livraison
- Erreurs de manipulation
- Accidents du travail

Coût du remplacement des salariés

- Subrogation et compléments de salaires
- Heures supplémentaires
- Frais d’intérimaires (et primes pour contrat précaire)
- Surcoût du temps de management et d’administration du personnel supplémentaire.

Les conséquences sociales :

» Démotivation individuelle et collective des collaborateurs
Détérioration de l’ambiance de l’entreprise, clivage entre les salariés présents sur qui se répercute la surcharge de travail et les salariés absents qui profitent des arrêts pour souffler.

» Dégradation de l’image perçue par les clients et les salariés
Perte de crédibilité interne et externe.

Nos observations sur le terrain et nos interventions consécutives aux demandes des entreprises montrent l’existence de deux formes d’absentéisme.

L’absentéisme de longue durée traduit la fragilité des salariés
et est souvent lié au vieillissement de la population des entreprises. Cette forme d’absentéisme sert souvent d’antichambre à la retraite anticipée. Il révèle le manque d’adaptation des parcours professionnels.

L’absentéisme de courte durée imprévisible et souvent intempestif L’absentéisme de courte durée désorganise la production et constitue une véritable source d’embarras pour l’encadrement contraint de « jongler » avec les effectifs nécessaires en les redistribuant. Les arrêts courts se révèlent donc extrêmement perturbants pour la bonne marche de l’entreprise. Ces dernières sont nombreuses à être confrontées à cette situation, sans pourtant qu’aucune solution évidente ait été mise en place.

A l’opposé de ceux de longue durée, les arrêts maladies courts sont moins le reflet du développement de pathologies médicales que d’un problème d’intégration dans l’entreprise. Les jeunes et les salariés aux contrats précaires sont les plus touchés par cet absentéisme du fait du manque d’attachement à l’entreprise (successions de contrats précaires chez différents employeurs) et du manque de motivation (plan de carrière peu valorisant, manque de responsabilité, manque d’attractivité des rémunérations). Ce type d’arrêt tient également lieu de soupape de sécurité : on s’arrête pour souffler et décompresser face à un travail stressant, exigeant, répétitif ou inintéressant.